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盤點(diǎn)60家知名公司的企業(yè)文化（附案例分析）

來源：原創(chuàng) 更新時(shí)間：2019-05-16 21:37:26 編輯：管理員瀏覽：1082

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。一般認(rèn)為企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀，屬于企業(yè)文化中精神文化的內(nèi)容。理念也是價(jià)值觀，制度和物質(zhì)同屬于科學(xué)產(chǎn)品，因而精神文化和制度文化、物質(zhì)文化的體系關(guān)系就可以用價(jià)值觀和制度的關(guān)系來簡(jiǎn)化說明。

從企業(yè)文化的體系上講，作為核心層的精神文化確實(shí)起到了核心的作用，對(duì)企業(yè)制度和企業(yè)活動(dòng)具備統(tǒng)領(lǐng)的作用。企業(yè)本身要達(dá)到的盈利目的和所采取的盈利方式?jīng)Q定了企業(yè)的行為和企業(yè)的管理制度，在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的歷史、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的屬性就可以構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀體系，然后選擇核心的價(jià)值觀作為企業(yè)理念。如此，就構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)文化體系。

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華為企業(yè)文化手冊(cè).doc

華為實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，并在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生。
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阿里巴巴的企業(yè)文化(文章合集).pdf

阿里巴巴價(jià)值觀：
客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長(zhǎng)；
團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我；
擁抱變化：突破自我，迎接變化；
誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾；
激情：永不言棄，樂觀向上；
敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。
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騰訊企業(yè)文化全面解讀.doc

騰訊使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)；
價(jià)值觀：正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新；
企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越；
經(jīng)營(yíng)理念：一切以用戶價(jià)值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺(tái)；
管理理念：關(guān)心員工成長(zhǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵(lì)約束。
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美的企業(yè)文化手冊(cè).pdf

美的企業(yè)集團(tuán)是以家電及其中間產(chǎn)品制造為主，涉及物流、信息技術(shù)。房地產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已形成包括家用空調(diào)和商用空調(diào)、空調(diào)壓縮機(jī)、電機(jī)在內(nèi)的完整空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，包括微波爐、磁控管、變壓器在內(nèi)的微波爐產(chǎn)業(yè)鏈。作為全國(guó)知名家電企業(yè)，美的的企業(yè)文化是怎樣的呢？
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蒙牛企業(yè)文化手冊(cè).pdf

蒙牛企業(yè)文化的精髓：
1.講誠(chéng)信，企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠(chéng)信；上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。
2.與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。
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海爾企業(yè)文化手冊(cè).doc

海爾的管理理念：斜坡球體論。企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。

海爾管理的1個(gè)核心與3個(gè)基本原則：
1個(gè)核心——市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。
三個(gè)基本原則——
閉環(huán)原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。
比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。
不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。
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集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè).pdf

這本《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)集團(tuán)公司愿景、宗旨和理念進(jìn)行了系統(tǒng)歸納和深層解讀，提出了員工基本的道德修養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)要求，是每一名員工都應(yīng)該了解和掌握的。目的是通過對(duì)員工的陶冶引導(dǎo)和思想洗禮，激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動(dòng)力，藉此達(dá)到集團(tuán)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
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