5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。
圖為張一鳴（左）和梁汝波（右）
張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。
公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動。此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。2016年起，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程，飛書作為一個企業(yè)溝通與協(xié)作平臺，先應(yīng)用于字節(jié)跳動內(nèi)部，后對外開放。2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動了字節(jié)跳動的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過去一年，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人。
以下為張一鳴內(nèi)部全員信全文。
這幾個月，有不少同學(xué)問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實(shí)話說，對去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責(zé)任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去。
我們有幸抓住了時代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個產(chǎn)品來改進(jìn)等。這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗(yàn)證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。
持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢?，F(xiàn)在電動車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀(jì)70年代，極客們就在HomeBrewClub展示和討論AppleI和其它一些個人電腦原型。虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任。
7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進(jìn)展。
三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時，公司在社會責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。
與此同時，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。3月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！
幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當(dāng)作客體，審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業(yè)計劃書中，我對團(tuán)隊說，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。
一鳴。
